Abstract:
У статті визначено основні виклики менеджменту персоналу, пов’язані з воєнним станом. Дослідження наукової літератури виявило, що
автори, визначають шляхи ефективного управління персоналом під час війни, не враховують наявні обмеження. Основна увага акцентується на соціально-психологічній підтримці працівників, зокрема, на створенні сприятливого психологічного клімату, проведенні тренінгів, семінарів, навчання персоналу та інших шляхах покращення добробуту працівників. Вважаємо, що пропозиції не враховують фінансові можливості підприємств та не звертають увагу на першочергове завдання – безпосередньої підтримки менеджерів, що здійснюють керівництво. Визначаємо основні перешкоди, що можуть стати на заваді побудови ефективного управління персоналом під час війни, а саме: обмеження фінансових ресурсів, індивідуальний опір втручанням безпосередньо працівниками, фінансові обмеження, складність управління в дистанційному режимі, низька мотивація безпосередньо управлінського персоналу.
