Досвід практичного впровадження сучасного менеджменту на прикладі КНП «Вінницька міська клінічна лікарня «Центр матері та дитини»

Abstract

У статті проаналізовано основні аспекти реформування системи охорони здоров'я у м. Вінниці, зокрема створення Комунального некомерційного підприємства "Вінницька міська клінічна лікарня "Центр матері та дитини" (КНП "ВМКЛ "ЦМтаД"). Мета роботи - показати удосконалення системи охорони здоров'я м. Вінниці на прикладі створення нового медичного закладу КНП "ВМКЛ "ЦМтаД". У ході реформування вся увага була сконцентрована на сучасних методах і принципах менеджменту організацій; посиленні управлінського кадрового потенціалу, взаємодії керуючої і керованої підсистем закладу. Також визначені основні напрямки покращення медичного обслуговування жіночого і дитячого населення. Запропоновано модель удосконалення системи охорони здоров'я, яка показала свою життєздатність і сприяла покращенню медичного обслуговування жіночого і дитячого населення. У роботі використані методи багаторівневого, комплексного і системного підходів, логічний, описовий, статистичний тощо. У статті висвітлені питання організації роботи комунального некомерційного підприємства ВМКЛ "ЦМтаД" та його ефективність. Комунальне некомерційне підприємство(КНП) - це підприємство, майно якого належить територіальній громаді й передане органам місцевого самоврядування в його оперативне управління, а саме підприємство внесене до Реєстру неприбуткових установ і організацій. У своїй структурі заклад об'єднує акушерсько-гінекологічну та педіатричну служби, зокрема новостворений Перинатальний центр, Клініка, дружня до молоді та інші підрозділи. Ліжковий фонд складається з 205 ліжок: 100 акушерських і 105 педіатричних. У КНП "ВМКЛ "ЦМтаД" працюють 194 лікаря, більшість із них з вищою і першою атестаційною категоріями.